Edoria mixar psykologi och management till skräddarsydd ledarskapsutveckling
FILOSOFI
Edoria grundades av Anna Nordberg, som har med sig en kandidatexamen i medicin med inriktning psykologi från Karolinska Institutet, en magisterexamen i ekonomi samt 18 års erfarenhet som konsult och företagsledare. Den bakgrunden tillsammans med forskning av bl.a. Christina Lacerenza kring vad som utgör en framgångsrik ledarutbildning, ligger bakom Edorias filosofi om en individanpassad ledarskapsutveckling.
1. Behovsanpassat men grundat i forskning. Ett generiskt ledarprogram eller en föreläsning kan ge energigivande kunskap men för att bli relevant och i praktiken användbar för den enskilde ledaren, behöver innehållet anpassas och justeras till just den ledarens verklighet och behov. Behovsanpassning är vardagsmat för många managementkonsulter, men det individjusterade upplägget blir ofrånkomligt mer effektivt och träffsäkert om det byggs runt vetenskapligt grundade modeller och övningar. Det kan Edoria hjälpa till med.
2. Inspiration och reflektion blandat med beteendeförändring. Syftet med att utvecklas är att få till någon form av förändring. För att motiveras och få insikt kring varför och hur förändringen kan göras, är det viktigt med reflektion kring tankar, känslor och beteenden, samt att få inspiration från teori och forskning. Men jobbet måste i slutändan göras. Ett beteende måste ändras, minska eller öka, hur jobbigt det än må vara. Edorias ledarskapsutveckling blandar därför reflektion, samtal och inspiration med praktik och övningar.
3. Distribuerade insatser över längre tid. Inlärning och effekten av en utbildning blir bättre om coach- eller lärarledda tillfällen fördelas ut över en längre tid, med eget arbete däremellan. Det är också vad Edoria förespråkar, men behåller alltid ett behovsfokus; ett kortare och/eller mer intensivt upplägg kan vara motiverat.
4. Pragmatiskt ansikte-mot-ansikte. Forskning visar att ansikte-mot-ansikte-möten i ledarutbildningar ger bättre effekt än självadministrering. Det finns många anledningar till det, men det finns också en verklighet där du som ledare ofta har en full kalender. Edoria strävar inte bara efter att individanpassa innehållet i ledarskapsutvecklingen, utan även formatet. Möten på ditt kontor, offsites, videomöten, inspelningar, hemuppgifter med chatstöd. Behovet får styra, även om ansikte-mot-ansikte alltid finns med till någon del.
VAD ÄR BRA LEDARSKAP?
Kognitiv förmåga och vissa personlighetsdrag korrelerar med framgång som ledare (Schmidt&Hunter, 2004; Zell&Lesick, 2022) men forskningen är idag ense om att det ger en alltför förenklad bild. En komplicerande faktor är att en bra ledare inte ska prestera mot organisationens mål, utan ska skapa förutsättningar för sina medarbetare att prestera mot organisationens mål (ex. Hogan&Kaiser, 2005). Det är en viktig skillnad som kan vara svår i övergången från specialist till ledare, men som görs bäst genom en kombination av konstruktivt transaktionellt ledarskap, d.v.s. styrning, och transformativt ledarskap, d.v.s. stöd och inspiration (Judge & Piccolo, 2004).
En bra ledare ska även ta ansvar för att medarbetarna håller över tid när de presterar mot organisationens mål. Förutom att brist på motivation, hög personalomsättning och sjukskrivningar kostar mycket pengar, är du som chef enligt lag skyldig att säkra en okej arbetsmiljö. Stressöverslag kan locka fram destruktiva sidor av ledarskapet, vilket i sin tur korrelerar tydligt med allt från hög personalomsättning till rent kontraproduktiva beteenden hos medarbetarna (Kunskapssammanställning 2022:6, Myndigheten för arbetsmiljökunskap). Samtidigt är stressen en naturlig del av vårt liv, och som ledare bör du göra dig bekant med dina egna stressreaktioner och tecken på ackumulerad stress hos dina medarbetare.
Till sist ska nämnas att du som ledare också är människa och därmed brottas med osäkerhet, oro och existentiella frågor: varför blir jag så frustrerad, är jag tillräckligt bra, varför håller jag på med det här? Att förstå sina värderingar, tankar och känslor och kunna utforska sina beteenden är ett kraftfullt verktyg i utvecklingen mot att bli en bättre ledare.
ERBJUDANDE
Vi börjar alltid med ett behovsmöte (20-30 min för föreläsningar, 50-60 min för ledarskapsutveckling), sen får du ett förslag på hur Edoria kan hjälpa dig. Inför ledarskapsutveckling fyller du även i en enkät för att generera en mer detaljerad behovsprofil.
LEDARSKAPSUTVECKLING
Individuellt anpassad ledarskapsutveckling utifrån dina behov, med avstamp i psykologiska modeller och teorier med forskningsbaserat stöd. Vi utgår från ett resultat-, beteende- eller lärandemål som formuleras tillsammans.
Fokus för utvecklingen kan vara ditt team eller individer i ditt team, din ledningsgrupp, hela organisationen, eller ett partnerskap. Med partnerskap menas t.ex. en affärsrelation utanför organisationen, eller en kollega som du inte har en chefsrelation till.
Fokus kan även vara självutveckling, vilket ligger till grund för övrigt utvecklingsarbete. Att förstå sig själv, sina tankar, känslor och beteenden, och kunna experimentera med beteenden för att åstadkomma de förändringar man önskar, är en ovärderlig förmåga. Här är det lärandemålet som är i fokus.
FÖRELÄSNINGAR
STRESS - stress är egentligen en vän men kan bli en fiende. Hur ser vi till att det inte händer? Teori varvat med konkreta exempel och övningar.
FÖRÄNDRING - vad säger forskningen om vad som krävs för att lyckas med förändring i organisationen? Hur får du till en verklig beteendeförändring?
NEUROLEDARSKAP - vår hjärna är ett fascinerande organ. Vad kan vi lära oss om hur vår hjärna funkar som vi kan applicera i vårt arbete?
Eller finns det något annat ämne i gränslandet till psykologi som ni är nyfikna på: beslutsfattande, hybridarbete, well-being, feedback.
Kontakt
Fyll i formuläret eller kontakta:
Anna Nordberg, VD och grundare